1．上海畫(huà)冊(cè)印刷企業(yè)內(nèi)在擴(kuò)張的沖動(dòng)和壯大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要。上海畫(huà)冊(cè)印刷企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，必然要實(shí)行多元化戰(zhàn)略。上海畫(huà)冊(cè)印刷企業(yè)通過(guò)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，增加了在市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類(lèi)，一方面可以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強(qiáng)企業(yè)。另一方面，多元化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)運(yùn)作延伸到多個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域可以促使企業(yè)培養(yǎng)出不同的能力，企業(yè)能力得到了增強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將處于有利地位。

       2．分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定的收益。 避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個(gè)不同的籃子里。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞不僅取決于內(nèi)部因素，同時(shí)還取決于外部因素，如國(guó)家政策變化、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走向、自然災(zāi)害等突發(fā)事件、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等。多元化戰(zhàn)略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

       3．充分利用上海畫(huà)冊(cè)印刷企業(yè)內(nèi)部資源能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，延伸企業(yè)內(nèi)部資源和核心能力（如資金、品牌、技術(shù)、市場(chǎng)等）的應(yīng)用空間，使它們能夠被充分有效地利用。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)新老產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)和資源共享，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

       4．最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得最大利潤(rùn)。一方面，當(dāng)上海畫(huà)冊(cè)印刷企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不能滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求時(shí)，企業(yè)便會(huì)介入其他業(yè)務(wù)，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)以獲得更大的利潤(rùn)；另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)涌現(xiàn)出一些高利潤(rùn)行業(yè)，這些行業(yè)對(duì)社會(huì)資源具有較大的吸引力，它們也促使一些企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。

       5．適應(yīng)產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期變化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。隨著技術(shù)、環(huán)境等方面的變化，產(chǎn)品需求會(huì)發(fā)生變化，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期后進(jìn)入衰退期，因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，也是應(yīng)對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)生命周期變化的一種方式，通過(guò)跨入別的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和轉(zhuǎn)型升級(jí)，如一些大企業(yè)逐漸從生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)代第三產(chǎn)業(yè)，成為服務(wù)業(yè)的企業(yè)。

       多元化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)在于提升上海畫(huà)冊(cè)印刷企業(yè)的績(jī)效，最終保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績(jī)效的途徑包括：利用企業(yè)業(yè)已形成的核心能力；充分利用范圍經(jīng)濟(jì)的好處；形成卓越的內(nèi)部治理。凡是取得多元化成功的企業(yè)，都較好地實(shí)現(xiàn)了這些收益，凡是多元化失敗的企業(yè)，基本都缺乏這些方面的支撐而實(shí)行盲目的多元化，反而使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，陷入多元化的泥潭而難以自拔。